Durchführung von Strategieaudits durch die Interne Revision

Nach klassischer Lesart ist die Interne Revision eine organisationsinterne Überwachungsfunktion, die im Auftrag von Vorstand oder Geschäftsführung Prozesse und Beteiligungen mit unterschiedlichen, frei wählbaren Schwerpunktsetzungen prüft. Diese Schwerpunkte können bspw. die Wirtschaftlichkeit, die Ordnungsmäßigkeit – die neuerdings Compliance heißt – oder auch die Effektivität umfassen. 

Im Gegensatz zu dieser klassischen Sichtweise wollen wir in einem neuen White Paper, das zusammen mit der Unternehmensberatung Alex & Verne entstanden ist, einen etwas anderen, vielleicht zunächst ungewohnten Blickwinkel einnehmen. Wir zeigen nach einer ersten Begriffsklärung und Erläuterung der Begriffe Interne Revision und Strategie auf, wie wir insbesondere für kleinere und mittelständische Unternehmen (KMU) einen Nutzenbeitrag aus der Untersuchung des Strategieprozesses generieren können. 

Ungewohnt ist dieser Blickwinkel insofern, als er die klassische Position der Internen Revision verlässt und den üblicherweise durch den Vorstand bzw. die Geschäftsführung initiierten Strategieprozess betrachtet. Die Autoren verstehen dies allerdings nicht als Umdeutung des klassischen Rollenverständnisses und der Position der Internen Revision, auch wenn hier direkt die langfristige Ausrichtung des Unternehmens durch das oberste Management untersucht wird. Vielmehr geht es darum, bei der Erreichung von elementaren Unternehmenszielen wie dem grundsätzlichen Überleben und der Rentabilität zu unterstützen, was ja die ureigene Aufgabe der Internen Revision ist.